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试论企业项目管理中知识管理体系建立途径


本文摘要:摘要:随着知识经济的到来,科学知识管理已经成为一个热点问题。

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摘要:随着知识经济的到来,科学知识管理已经成为一个热点问题。企业科学知识资源是企业核心和活力的基础,科学知识管理已经成为项目管理最重要的内容。因此,在企业项目管理中加强科学的知识管理一直是提高企业竞争力的有效手段。

关键词:企业;项目管理;科学知识管理;知识经济是当前的发展趋势,项目在知识经济中处于最重要的地位。项目管理是企业加强科学知识管理的重要途径,不仅是企业项目顺利进行的保证,也是培育企业核心竞争力的有效途径。与项目管理相比,科学知识管理是相互独立的。然而,科学知识管理一直跨越项目管理的过程,需要在项目管理中充分发挥作用。

作为一种管理模式,项目管理成功的关键在于项目团队使用涉及企业不具备的科学知识的应对,而这些经验也是企业最重要的科学知识。1] 1。

企业项目管理引入科学知识管理的必要性1。科学的知识管理能够适应环境的发展和变化。科学知识作为一种资源,逐渐受到大家的尊重,它在竞争中的地位使企业管理模式再次发生了相当大的变化。

企业员工、组织和科学知识资源的管理是企业必须面对的挑战。企业发展的前提是科学知识的积累、建设和利用。因此,寻求科学知识管理的未来发展变得非常重要。

因此,应不断加强科学的知识管理,以适应当前企业环境的发展和变化。此外,科学的知识管理可以有效超越企业中不存在的层级体系,这就需要构建企业领导和员工之间公平交流的平台,构建科学的知识共享和交流。

科学知识管理需要使企业的项目经理充分认识到科学知识是项目进展中最重要的核心资源,理解它们属于科学知识管理最重要的组成部分,并注意将科学知识心态运用到实际工作中。2]2。企业项目管理必须增强科学知识管理项目的复用特性,这使得项目没有自己的特点。

项目实施的整个过程本质上是一个极大发展科学知识的过程。所以每个项目都会给企业带来积累的经验。另外,在企业项目明确、主动开发的过程中,必须反对企业经验,这使得企业项目需要顺利进行。

项目实践过程中获得的经验教训也是企业最重要的科学知识。对它们进行有效的总结和整理是发挥企业优势、解决项目问题的关键。该项目高效缓慢完成,对企业提高核心竞争力、产生良好的社会效益具有最重要的现实意义。

二、企业项目管理中创建科学知识管理体系的途径在企业项目管理中引入科学知识管理需要有效地组织和收集科学知识,有效地传播科学知识,在提高企业项目管理水平的同时,提高企业项目成果的质量和工作效率。企业项目属于科学知识密集型任务,需要企业的整个项目团队在多变的环境中大量积累科学知识,转化和构建科学知识。对于企业来说,定义项目、构建项目管理的科学知识体系,科学知识在考古项目中并不具有最重要的现实意义。

企业应通过多年的项目暂停,大力发展壮大自己,建设一个 3]1。构建与科学知识管理相匹配的项目基本组织结构和科学知识管理流程。企业经营发展最重要的基础是组织结构。

要在企业组织结构中运用科学知识创新和共享,需要大大提高项目的整体运行效率,从科学知识管理的角度设计所涉及的项目管理结构,构建所涉及的各职能部门和项目之间的科学知识交流和项目共享。从最初的强调指挥和控制,到特别强调沟通和服务,以扁平化的组织、灵活的管理和高素质的员工参与为基本特征,积极开展切实有效的沟通和各种形式的激励创新体系,进一步揭示潜在的科学知识,使科学知识得到更好的应用。

此外,要充分整合企业涉及的项目目标,将企业的内部和外部知识结构转化为原始的科学知识链,并进行有效管理,从而提高企业的科学知识。科学知识管理的清晰过程需要应用到项目管理的各个阶段,这是一段时间后科学知识积累的结果。

科学知识管理的成果形成后,不仅可以提交给企业知识库,还可以创建科学知识档案,将企业获得的科学知识管理经验以文档的形式进行分类和复制,使科学知识成为企业科学知识积累和创造力的源泉。2.建立科学的知识管理平台企业项目管理中的科学知识管理必须得到信息技术的有力支持。

当信息技术需要在企业内部大量积累科学知识时,也可以从外部世界获得更多的科学知识和信息,从而有效控制市场的变化,准确获得良好的机会。为企业建立一个科学的知识管理平台,需要在企业项目管理的各个方面获得一个合作的场所,为企业构建一个全方位的信息管理平台,积极进行信息交流、发布和信息共享,使企业的各个部门更方便地进行沟通和合作,使基础项目成员、管理者和合作部门能够及时了解彼此的情况,保持新的思路。此外,创建科学知识管理平台,还必须创建知识库,对所涉及的科学知识进行评估、分类和开发,确保知识库不断更新。

从目前的发展情况来看,企业中的许多项目都是同时积极进行的,他们项目中使用的新技术和方法可以在项目团队内部有效传播,对其他项目的影响很小。作为企业的其余成员,他们无法控制所有项目所需的科学知识。

为了有效解决这方面不存在的问题,可以在科学知识管理的平台下创建一个数据库检索系统。当企业中的人在项目管理中遇到困难时,几乎可以通过这个系统转移到企业项目管理中科学知识管理的知识库中去解决问题。如果科学知识管理数据库中没有这个问题的解决方案,可以提交给企业的知识库,专业人士可以解决。4]3。

为科学知识管理创造合适的环境。在企业项目管理中,各组成员之间的沟通尤为重要,对于项目成员的科学知识和经验,必须认真对待。

在重建企业项目管理团队时,需要构建人与自然对话的交流氛围,使成员的科学知识得到极大的共享和创新。特别是要在项目内部营造一个适宜的人与自然交流的环境,使项目管理成员能够相互交流,提高项目管理的科学知识管理水平 总之,在知识经济时代,项目管理也要敢于创新,采取构建基本组织结构、科学知识管理流程、打造科学知识管理平台、营造适合科学知识管理的环境等方式,加强项目管理中的科学知识管理,提高企业项目管理的整体水平。


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